福能贵电及时传达集团会议精神：以“拼闯严实”决战决胜全年目标

7月9日下午，福能贵电召开专题会议，深入传达学习集团2025年上半年经济运行分析会议暨QHSE工作会议精神，公司领导班子成员、全体中层干部出席会议。会议由公司党委书记、董事长张清明主持。

会议首先由公司副总经理林松同志系统传达了集团总经理吴礼源作的上半年经济运行分析报告精神，公司总经理刘志宏同志深入解读了集团副总经理朱玉武作的上半年QHSE工作报告。公司党委书记、董事长张清明聚焦集团党委书记、董事长徐建平会上提出的“拼、闯、严、实”核心要求与集团总经理吴礼源强调的“五个聚焦”工作路径，并结合公司实际情况进行总结部署，要求各部门及全体员工内化于心、外化于行，以“拼、闯、严、实”的奋进姿态，全力冲刺年度目标：一是“拼”字当头，精耕生产经营主战场：坚决落实徐建平董事长“精耕细作生产经营”十一项要求。聚焦机组稳发满发、深度调峰能力提升，强化运行精细化管理；狠抓燃料成本管控，优化采购策略，严控大宗原料入厂煤质与价格；深化全面预算与成本核算，将降本增效指标量化分解至部门、班组，紧密挂钩绩效；大力盘活存量资产，提升设备健康水平与利用效率；积极研究电力营销、辅助服务市场等政策，争取效益增长点，确保度电成本有效压降，发电效益最大化。二是“闯”字发力，激活项目发展新动能：积极响应“提质加速项目建设”号召。立足贵电实际，科学谋划、加速推进重点技改与升级项目，特别是关乎能耗排放指标优化的环保技改项目及煤电新能源二期项目前期工作，为培育新质生产力、增强可持续发展后劲奠定基础。三是“严”字托底，筑牢安全环保生命线：深刻践行“筑牢安全环保防线”的刚性标准。以集团朱玉武副总经理部署的QHSE下半年重点为指南，系统完善安全管理体系，深化安全生产标准化建设；突出现场管理核心，紧盯高风险作业、重大危险源及关键设备运维；铁腕狠抓承包商管理，严把“准入、培训、监督”关；强化应急能力建设，做实季节性QHSE工作；坚决落实节能降碳，优化运行方式，确保环保参数刚性达标，建设绿色电厂。四是“实”字为要，强化党建引领保障力：全面落实“常抓不懈党建引领”的务实作风。推动党建与生产经营中心任务深度融合，聚焦保供增效、项目攻坚、安全环保等关键领域，深化“党员责任区”“党员先锋岗”创建，以高质量党建引领保障高质量发展。持之以恒正风肃纪，巩固巡察整改成效，强化内控与数字化监督效能，营造风清气正、干事创业的政治生态。

会议号召全体干部职工，要深刻领会吴礼源总经理“五个聚焦”工作安排，将集团会议精神迅速转化为推动福能贵电高质量发展的具体行动，根据福能贵电实际，会议提出四点要求：一是聚焦目标全力冲刺：以“时时放心不下”的责任感，强化运行调度精细度，狠抓电量争取与计划兑现，确保关键经营指标持续向好。二是聚焦创新驱动发展：积极探索火电与新能源耦合发展路径，推进数字化、智能化技术在安全生产、经营管理中的应用，提升核心竞争力。三是聚焦管理效能提升：持续优化内控体系，强化资金精益管理与合规风险防控，提升企业现代化治理水平。四是聚焦人才队伍支撑：加强专业技术和技能人才培养，锻造一支能打硬仗、善打胜仗的高素质队伍，为攻坚克难提供坚实保障。

最后，公司党委书记、董事长张清明在总结讲话中强调，此次传达学习会是集结号，更是动员令。福能贵电全体干部职工务必提高政治站位，将思想和行动高度统一到集团决策部署上来，转变工作作风，大力弘扬“奋勇争先、再上台阶”的进取精神，以“拼”的劲头抢效益、以“闯”的精神谋发展、以“严”的标准守底线、以“实”的作风强党建，全力以赴完成年度各项目标任务，以优异的经营业绩和发展成效，为集团高质量打好“十四五”收官战贡献坚实的贵电力量！（罗克进）