福能贵电党委书记、董事长张清明深入一线督导检查：严管厚爱筑牢安全防线 凝心聚力保障电力供应

2025年8月28日上午，福能贵电党委书记、董事长张清明率领公司安监、生产、设备管理等相关部门负责人，深入生产一线，围绕承包商安全管理及当前安全生产重点工作，开展实地调研与秋季安全大检查。此次行动是贯彻落实集团公司8月25日事故警示教育暨秋检动员大会精神的重要举措，也为即将到来的中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年纪念活动保电工作奠定坚实基础。

张清明首先来到承包商项目部，主持召开以“增进互信、协同共赢、共筑安全”为主题的现场座谈会。会上，他与各承包商单位负责人及管理团队进行面对面交流，详细了解人员到位、岗前培训、安全技能、后勤保障及当前存在的困难与诉求。张清明指出，承包商是企业安全生产体系中不可或缺的重要组成部分，双方应牢固树立“合作共赢、安全为先”的理念。公司坚持“严管”与“厚爱”相结合，在严格执行安全管理规定的同时，加强对承包商的业务培训与技术指导，重点规范“两票三制”执行，帮助其快速适应现场环境，提升整体安全能力。

随后，张清明深入生产现场，实地检查承包商作业情况。他与一线员工亲切交谈，仔细询问安全规程掌握情况、现场风险辨识能力及实际操作流程，反复叮嘱作业人员必须牢记“生命至上、安全第一”，真正做到安全意识内化于心、外化于行，坚决杜绝违章行为，确保人身与设备安全。

在集控室，张清明详细了解了机组运行状态、负荷安排、设备健康状况及安全生产管控措施，对值班人员长期以来的辛勤工作表示慰问和感谢。他强调，当前正值中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年纪念活动保电关键时期，确保电力安全稳定供应是一项严肃的政治任务。全体干部职工必须进一步提高政治站位，以极端负责的态度抓好安全生产各项工作。

针对下一阶段工作，张清明提出五点明确要求：

一是强化沟通协作，构建互信共赢的合作机制。公司与承包商要持续加强双向交流，优化管理流程，明确责任界面，共同提升现场安全管理水平。

二是精准掌握新进承包商安全状况。要全面排查人员资质、培训记录、后勤保障等情况，查找薄弱环节，实施精准帮扶，确保新队伍安全、有序融入生产体系。

三是压实安全责任，始终保持高压态势。深刻汲取事故教训，以秋季安全大检查为契机，坚持“严”字当头，对违章行为“零容忍”，同时加强教育培训，提升人员本质安全水平。

四是提高政治站位，严格执行特殊时段保电措施。即日起至年底，公司全面进入“严管模式”，严格执行领导带班和24小时值班制度，以更高标准、更严要求、更实举措，确保电力供应安全可靠。

五是以秋检为抓手，全面提升安健环体系。各部门、各外委单位要深入开展自查自纠，全面排查治理隐患，补齐短板、强化弱项，持续提升公司安健环管理整体效能。

本次调研检查，既体现了福能贵电对承包商队伍的高度重视与严格管理，也展现了公司与合作伙伴共担责任、共保安全的决心与诚意。目前，公司上下正以高度的政治责任感和使命感，凝心聚力、严防死守，全力以赴确保安全生产形势持续稳定，为年度各项目标任务顺利完成提供坚实保障。（罗克进、王华）