未雨绸缪，以战代练--创新人才培养模式助力团队梯队建设

在日常工作中，发电部立足长远，着眼于团队可持续发展，创新推出“以战代训”的培养机制，积极推动副值向主值岗位过渡，巡检向副值过渡。该模式既保障了当前生产运行的稳定，也为团队储备了关键岗位后备力量，体现出显著的前瞻性与实战性。

实战训练强化岗位技能

在具体实施中，副值全面承担主值职责，负责当值期间的生产调度与应急处置工作。通过真实场景的履职锻炼，副值不仅切实体会到主值岗位的压力与责任，也在实践中迅速提升业务熟练度、决策能力和系统掌控水平。该方式有效弥补了纯理论培训的不足，加速了副值对设备操作、流程管理和应急响应的深度理解。

监护运行筑牢安全底线

主值在此过程中适时转变为监护角色，秉持“放手不放眼”的原则，既给予副值充分的实践空间，又在关键环节提供实时指导和必要支持。这一做法既保障了安全生产不受影响，也为副值营造了敢于尝试、不怕出错的学习环境。主值通过现场观察及时指出和纠正问题，进一步实现了教与学的有机结合。

教学相长促进共同成长

该培养模式取得了多方共赢的效果：副值积累了宝贵的一线实战经验，主值通过教学相长巩固和深化了自身技能，团队整体则形成了良性的梯次人才结构。实践证明，“以老带新、以战代训”的方式，比传统培训更快速、更有效地提升员工综合能力，为团队应对未来挑战奠定了坚实基础。（章富进）