福能贵电参加集团2024年价值创造行动工作总结会

12月5日，根据集团对标世界一流企业价值创造行动推进会的要求，福能贵电组织人员在集团2024年价值创造行动工作总结会上进行了交流发言，由福能贵电副总工程师钟浪同志发布了主题为“开展大运营策略管理，促进管控效能提升”的经验分享，并获得了集团领导的好评。

发布内容包含公司简介、工作思路、现状概述、对策实施、效果确认为五个部分，以集团对标世界一流企业价值创造行动为引领，以福能贵电2024年“2349”工作思路为抓手，构建一个全新的生产全流程成本管控体系。

福能贵电通过开展大运营策略全流程的全价值链管理，组建了覆盖收支结构分析、全价值链全流程数据分析、难点痛点攻关、优化发电结构模型、煤种数据库、锅炉壁温监控、不同负荷下对应煤质、耗差分析、燃煤采购及机组热值安全经济性、经济煤种掺等一系列模型，解决了之前存在的信息碎片化、决策孤立化以及成本估算模糊化的问题，而且通过整合各个环节，实现了成本的有效控制和资源的优化配置，为公司的长期发展奠定了坚实的基础。

成绩已是历史，未来的挑战才刚开始，福能贵电将再接再厉，发扬团结拼搏积极面对挑战的精神，为实现集团“致力成为可持续发展的世界一流能源化工企业”总目标竭尽全力。（卢波）