福能贵电“火”力全开 力拼高分答卷

随着日历一页页地翻过，年终的号角在设备轰鸣与炉火升腾中吹响，每一台锅炉、每一台发电机组都在不停歇地运转着。

2024年前三季度，福能（贵州）发电有限公司上下强化责任担当，直面市场严峻挑战，紧盯全年目标精准施策，扎实推进绿色发展，优化调整运营调度，深入实施提质增效，拓宽提升协同营销，加速推动科技创新及信息化建设，各项经营指标达到预期，为“四季度冲刺”及高质量完成全年目标任务奠定了坚实基础。

当前，围绕全面打好四季度收官“大决战”，这场“硬仗”已在福能贵电全面打响，如何让全厂干部职工充分认清形势任务？积极主动全员性参与到“战役”中来，福能贵电召开“大干四季度 实现双目标”暨提质增效专项行动动员会进行动员，明确目标，指明关键，以“逢山开路、遇水搭桥”的强大战斗力，誓要闯出新天地、干出新业绩。

党建领航“鼓干劲”  全力拉满奋斗“进度条”

越是到一年的收官阶段，越要清醒地认识到“临门一脚”的重要性与紧迫感。福能贵电聚焦作风和纪律建设，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，引导党员干部从思想上高度重视党建和党风廉政建设工作的重要性和必要性，履行好“一岗双责”，在能源保供、履行社会责任、企业创效增收、高质量发展等方面持续发力。

同时，以价值创造、提质增效为导向，以“党建+”为抓手，充分激发“党建+安全生产”“党建+经营管理”“党建+廉洁合规”动能活力，形成党建与业务同频共振的良好工作格局，通过开展“党员先锋岗”活动，充分发挥党员模范先锋作用，带动青年与团员积极参与，争抢电量、紧抓安全，为实现年度目标任务提供坚强的思想和政治保证。

筑牢安全根基 提升本质安全水平

安全就是最大的效益。进入第四季度，乃是确保全年安全生产的关键阶段，福能贵电牢固树立“行百里者半九十”的安全长跑理念，利用班前会时间，以案说法，结合实际围绕安全思想教育、安全生产知识教育、安全技能训练、安全生产经验、事故案例等内容进行全方位学习，狠抓安全生产基础工作，聚焦技改、施工、检修、维护等作业现场，抓好风险辨识、应急预案、硬隔离、反违章管理，等方式，切实做好现场作业管控，保障了公司安全生产局面持续稳定。

同时，为进一步提升设备可靠性水平，福能贵电严格落实“不安全不工作、不安全不开工、不安全不施工、无计划不作业”工作要求，重点狠抓重复性缺陷治理，针对设备突出问题开展专项攻坚，想方设法提高设备的安全性、稳定性、规范性、经济性；结合冬季气候特点，福能贵电把极端天气应对工作作为一项重要任务安排，针对可能发生的低温、凝冻等极端灾害，提早谋划并健全完善各项安全生产应急预案，组织开展事故预警和应急演练，切实提升应对处置能力，切实为迎峰度冬、能源保供筑牢安全基石。

突出精益管理 推动经营效益提升

围绕全年经营任务目标的完成，福能贵电牢固树立“一盘棋”思想，持续完善“综合效益最大化”经营策略，坚持分类施策，切实将精益管理落实到生产经营的每一个环节，全面推进效率效益、资源资产的高效配置。

公司以一流企业建设价值创造行动为抓手，聚焦“效益提升”、聚力“价值创造”，持续强化抢发电量意识，通过分解电量任务、优化机组运行以及组织开展燃料保供控价提质、节约节能降造活动等方式，全力争发有效益电量，多措并举提高收益。同时锚定“迎峰度冬”目标不动摇，密切关注电网负荷供需关系，紧盯尖峰时段及调峰预测曲线，全力保证调峰深度和非调峰期间的负荷率。生产一线攻坚创新技术难题，全力推动本年度技改项目、机组检修、超低排放项目实施完成，有序完成1、2号机组检修任务，针对设备运行不稳问题深入分析，通过成立专项工作组、专家指导、优化调整配煤及燃烧方式，锅炉结焦、防爆管情况得到有效控制，为机组安全稳定运行提供坚实保障。

同时继续深化“错峰存煤”“长协+市场”模式，对周边区域优质煤源及矿井生产情况开展全面摸排，统筹组织好长协煤种拉运，确保提升全年长协煤兑现率，并持续加大高品质煤种采购力度，不断调整燃煤库存结构，为“迎峰度冬”做好做足准备。并严格抓实经营成本管控，全力争取财务创效，持续拓展灰渣综合利用、废旧物资处置等方面降本增效措施，进一步降低成本费用支出。且持续做好现货市场报价机制及电力市场政策研究，采取积极有效应对策略，全力争取更多的发电指标，进一步提高电力市场方面收益。

勇攀高峰，最吃劲的是登顶时刻；接力奔跑，最关键的是最后冲刺。福能贵电决战四季度的号角已经吹响，全体干部职工正以严的基调、细的要求、真的举措、实的劲头、勤的行动，紧抓时间节点，抢抓发展机遇，用非常之策、下非常之功，凝心聚力决战四季度。（罗克进）