金秋9月,清风送爽。福能贵电#1机组检修已进入全面攻坚阶段,各检修项目正如火如荼的进行着。公司上下齐心协力、全力以赴、攻坚克难,严把“四关”,助力#1机组高质量检修。
坚守红线,筑牢检修“安全关”。公司始终把检修安全放在首要位置,严格落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,全面压紧压实各层级岗位职责,落实全员安全责任制,严格执行15条安全生产高压线,坚决杜绝想不到、看不到、管不到的盲区盲点,加强安全风险隐患排查力度,特别是针对高空作业、有限空间作业、动火作业、临时用电作业等,抓细抓实作业现场安全交底、“两票”检查、“三违”查处等安全管理工作。做到“凡事有据可查,凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有人监督”,筑牢检修“安全关”,全力保障检修安全可控在控。
多措并举 严把验收“质量关”。为全面做好检修项目质量管控工作,为机组后续“安稳长满优”运行奠定坚实基础。检修质量技术组在检修工艺、完成质量方面遵循“应修必修、修必修好”的原则,全面加强施工过程监督,每天对施工现场进行质量验收检查,做到分级负责、层层验收,牢牢掌握检修进度和检修质量,充分发挥验收环节的兜底保障作用。同时,督促施工人员在检修过程中,严格按照施工规范,确保质量技术符合规范要求。在每日检修协调会上,通报当日检修工作,对照重点检修内容,查找过程中的不足和薄弱环节,针对检查问题,制定整改计划,明确整改时间,并组织开展“回头看”确保整改工作形成闭环管理。
倒排工期,把好时间“节点关”。为保证四季度迎峰度冬抢发增发电量,相关部门倒排工期、挂图作战,逐人逐项压实责任,明确检修进度节点,做好与检修单位的沟通协调,通过“日分析、周总结、月督办”工作机制随时掌握检修进度。协调解决检修难题,及时调整计划,保持高效协作,在检修重大任务节点上,公司领导班子审时度势、通盘考虑,在确保运行机组安全生产的基础上,协调从运行部门抽调生产经验丰富人员,集中力量攻坚重大检修任务,争取检修任务超前完成,科学抢抓时间争效益、提利润,使机组早一天投运、公司早一天收益。
精益求精,铸造检修“精品关”。公司坚持“检修作业标准化、过程控制精细化”的原则,把“精品检修”理念贯穿机组检修全过程,加强现场交叉、外包作业管理和检修现场标准化布置、定置管理,严格执行工序与工艺;对解体检查、缺陷消除、系统回装等各环节进行严格把控,做到“严、谨、细、实”。按公司7S安全文明管理要求,公司定期组织人员开展检修现场的规范化、标准化检查,确保检修人员和设备的真正安全,用行动奋力谱写机组检修精品工程。
接下来,公司将持续抓好检修全过程管理,凝聚全员力量,确保高质量完成#1机组检修工作,为机组安全平稳高效运行奠定坚实基础。(王加胜)