以光为刃，以廉为盾 ——福能贵电设备管理部锻造基层末梢“三不腐”新范式

当全面从严治党的触角向基层业务的最深处延伸，当廉洁风险防控的防线要筑牢在每一个生产关键节点，福能（贵州）发电有限公司设备管理部给出了自己的答案。9月9日，设备管理部2026年第三季度廉洁警示教育会议落下帷幕，一场打破“教育与业务两张皮”的创新实践就此铺开——以文化为魂、以防控为要、以机制为基，“三维一体”的作风建设新格局，正在这个掌握着机组运维、项目管理核心权责的生产部门，生长出可复制、可推广的廉洁治理新样本。

文化铸根：把“光合”基因刻进每一步履职轨迹

福能贵电的“光合文化”，从来不是挂在墙上的标语，而是刻进企业发展脉络里的精神密码。“光的突破力”让东南沿海的先进管理经验跨越山海，落地西南山地的能源沃土；“合的共生力”让人才、技术、资源攥指成拳，编织出绿色低碳的可持续发展生态。“聚光成势”的人才合力、“和光共生”的团队共识、“向光破局”的实干闯劲、“蓄光永续”的长远布局，构成了每一位设备管理人员的精神底色。

本次会议首次明确提出“文化进业务”的具象要求：从日常的设备巡检、检修维护，到权责集中的项目管理、验收结算，“遇事不推诿、攻坚往前冲”的文化导向要贯穿全流程。外委谈判时的公心、款项审核时的细心、工程验收时的狠心，都是“光合文化”最鲜活的实践。当文化软实力转化为防范廉洁风险、提升管理效能的硬支撑，每一个岗位都成为了廉洁防线的哨点，每一次履职都成为了文化初心的兑现。

防控筑墙：瞄准高风险点扎紧“三不腐”的铁篱笆

没有“大水漫灌”的空泛说教，只有直击痛点的精准施策。本次警示教育完全贴合设备管理领域的风险特征，靶向设置三大防控模块，真正实现了风险点在哪里，防控措施就跟进到哪里。

针对外委管理核心风险，会议推出“四关三机制”硬举措：严抓外委队伍准入、过程管控、验收结算、作风建设四道关口，在物资采购、外委队伍选用、工程验收结算三大高风险领域，全面推行“双人复核、痕迹留存、交叉监督”三项机制，从制度层面堵死“吃拿卡要”、推诿扯皮的空间，同步守住工程质量与人员廉洁双底线。

针对设备人员与供应商、外委队伍接触频繁的特点，监督主动延伸至“八小时以外”。会上专题学习“八小时以外”监督管理规范，把监督网络织进了社交、生活、休闲、网络四大维度，“单位+家庭+社会”的协同监督体系，加上“不准私下接受外委单位宴请、不准参加供应商组织的娱乐活动”等6项负面清单，划出了看得见、摸得着的行为红线。会后全员签订的《党员干部“八小时以外”活动自律承诺书》，就是一份沉甸甸的承诺：纪律规矩没有“下班时间”，廉洁自律没有“盲区死角”。

节点就是考点，双节临近，会议当场重申“十个严禁”纪律要求，覆盖公款吃喝、违规收礼、值班脱岗、家风失守等所有节日风险场景，领导班子要当好“头雁”，全体干部职工要绷紧“廉弦”，“过节不失节、守岗更守廉”的要求，就是要让节日回归团圆的本质，让作风经得起节点的考验。

机制固本：营造“干事不出事”的团队氛围

作风建设重在长效，不靠“运动式整治”的一阵风。会上正式发布《设备管理部作风建设长效机制》，围绕“想干事、能干事、不出事”三大目标搭建全链条提升体系，为干事者撑腰，为违纪者设界。

破解“不想干”的思想堵点，靠正向激励激活内生动力：针对安于现状、学习浮于表面、创新不足等问题，落地月度“学习+转化”、季度创新申报、跨部门协同台账、家园关怀四项机制，推动从“要我干”向“我要干”转变。

补齐“干不成”的能力短板，靠闭环管理保障执行落地：针对执行慢、闭环不彻底、攻坚不足等痛点，推行月度任务清单销号、攻坚任务主动认领、精细化服务一线三项机制，以“限时销号”卡住执行全流程，确保每项工作有部署、有跟进、有结果。

兜住“守不住”的风险底线，靠严管厚爱结合的组合拳：围绕纪律规矩、廉洁风险防控点，运行季度廉洁自查、关键岗位常态化提醒、容错纠错与廉政谈话三项机制，既不让实干者受委屈，也不让逾矩者有空间，营造清朗干事氛围。

公司党委委员、纪委书记张建财在总结讲话中指出，设备管理部探索的“文化引领+精准防控+长效机制”模式，把廉洁要求深度嵌入生产业务全流程，为生产核心部门的廉洁治理提供了可推广的范本。他强调，全体设备管理人员要以此次会议为新起点，时刻绷紧廉洁自律之弦，严守党纪国法与公司规章制度，真正做到守土有责、守土负责、守土尽责，以过硬作风、严明纪律护航公司高质量发展。

参会人员的共识是最有力的回响：“我们既是设备安全的守护者，也是廉洁底线的守门人。”这句全体设备管理人员的共同承诺，既是对初心的回应，也是对未来的宣誓。当“光合”的初心照进每一个岗位，当廉洁的底线守牢每一个环节，这条生产领域的作风建设新路径，必将为福能贵电建设一流能源企业，注入最持久、最深厚的动力。