福能贵电召开2026年“创标挂帅·红心满园”上半年复盘会暨下半年工作部署会

为纵深推进“围绕中心抓党建、抓好党建促业务”落地见效，8月6日上午，福能贵电在办公楼四楼党委活动室召开2026年“创标挂帅·红心满园”上半年复盘会暨下半年工作部署会。公司领导及各党支部书记、部门负责人、揭榜项目负责人、团委书记参会。

2026年年初公司党委印发《2026年“创标挂帅·红心满园”党建项目活动方案》，紧扣公司“12477”工作思路，设立24项揭榜挂帅攻坚项目、30个创标登高项目，组建5支党员先锋队和6个党员（青工）创新工作室。自3月27日动员大会启动以来，各条线全力攻坚，上半年顺利实现“时间过半、任务过半”阶段性目标。

会议首先由各党支部、团委依次汇报“创标挂帅·红心满园”上半年推进情况及下半年计划以及上半年对标管理情况，生产经营管理部通报上半年对标管理总体情况，党群工作部系统复盘“创标挂帅·红心满园”整体运行情况，为部门间打破“各自为战”壁垒，相互对标找差，会议进行典型经验交流与问题反思，公司领导逐一进行针对性点评。

会议指出，上半年，党建与业务融合从“有形覆盖”迈向“有效落地”，红色引擎动能不断释放。低负荷运行优化、降低氨逃逸率等节能降耗端工作见实效；煤价预测AI模型开发落地见效，检修数量、质量双提升；获评“全国安全文化建设示范企业”，兴仁项目取得新突破；电力现货多维创收模式可复制性强，电力交易技能竞赛团体与个人佳绩突出，副产品循环班列开通、固废填埋填埋处置堵点全面打通；“党建+财务管控”、“创标挂帅·红心满园”质效双升，干部作风建设和党员先锋作用成为看得见的生产力。

会议强调“复盘不为晒绩、只为破局”，当场把脉短板。支部层面存在量化指标支撑弱、亮点不聚焦、党建业务“两张皮”苗头、现场7S管理滑坡、支部考核机制缺失等问题；团委层面青年创新载体少、建功氛围不浓、思想动态跟踪待加强。

会议针对问题部署下半年重点任务。一是锚定燃煤热值优化、低负荷稳燃挖潜，筛选可量化、出效益的标杆；二是以7S整治为抓手提质生产现场，固化安全运行机制，拿出作风转变硬措施；三是支部锚定主线工作，坚决扭转发散倾向，同步建立考核奖惩机制，打通副产品增效、煤炭采购等上下协同堵点；四是强化正反案例宣贯，加快搭建青年创标体系，推动青年力量下沉攻关一线。

公司党委书记、董事长张清明对本次会议提出四点要求，一是要提高思想认识，深刻把握“创标挂帅·红心满园”党建融合中心工作的核心意义，确保党建优势真正转化为破解公司生产经营、安全发展等中心工作的实际成效；二是主动作为、再攀新高，及时提炼推广本次复盘的典型经验，打破“各自为战”壁垒，相互对标找差，推动形成比学赶超、争先创标的浓厚氛围；三是持续深化作风建设与思想政治工作，压紧压实“书记抓，抓书记”的责任链条，刚性落实“月晾晒、季点评、年总评”考评机制，以严实作风确保部署落地生根；四是强化闭环管理，确保复盘、部署、落地环环相扣，各党支部、各部门紧扣公司"12477"工作思路主线，为公司年度目标收官和"十五五"平稳开局提供组织保障。