实干争春早！福能贵电迎来一季度“开门红”

实干争春早，奋进正当时。2026年一季度，福能（贵州）发电有限公司以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，全力攻坚电力保供、安全生产、经营增效等核心任务，又迎来了首季“开门红”：发电量完成集团下达目标任务的40%，利润总额完成既定目标，燃料成本同比下降，为全年高质量发展奠定坚实基础。

党委领航定向，下好能源保供“先手棋”

能源保供是国企肩负的重大政治任务。面对春节用电负荷波动与民生供暖的刚性需求，福能贵电党委第一时间成立保供工作专班，由党委书记张清明亲自挂帅，制定《春节保电保供专项方案》《极端天气应急预案》，构建“党委统筹、支部攻坚、党员带头”的三级联动体系。并把“深学争优”摆在首位，组织干部职工深入学习新发展理念，在学习中统一思想，在研讨中凝聚共识，将“人民至上、生命至上”理念贯穿保供全过程。

通过党委提前研判、周密部署，公司领导班子成员带头落实24小时带班制度，深入集控室、锅炉房、煤场等生产一线靠前指挥，以“时时放心不下”的责任感，将安全生产责任层层压实到岗到人。春节期间公司机组实现“零非停”、环保指标100%达标，全面完成“春节”、“两会”等特殊时期的保电任务，实现了企业效益和社会效益双赢的目标。

党建赋能攻坚，跑出安全生产“加速度”

“设备转得稳，群众才能睡得安。”公司党委坚持把党支部建在生产一线，组建5支党员先锋队和6个党员（青工）创新工作室，让党旗在能源战场上高高飘扬。春节期间，当千家万户沉浸于团圆喜庆之际，福能贵电200余名运行、检修人员毅然坚守岗位，运行人员紧盯参数曲线，精准调整机组负荷，巡检人员手持听针、测温枪，穿梭于管道与设备之间，对锅炉“四管”、油氢系统等关键区域实施“网格化”排查，确保隐患“动态清零”，以安全保供的硬实力守护万家温暖。

公司创新推行“三会一查”安全管理工作法，通过班前宣讲、现场督导、班后总结，将安全理念融入生产全链条。春节后首个工作日，公司党委书记张清明带队深入汽机厂房开展安全生产隐患排查，以“归零心态”筑牢安全防线，为机组稳发满发提供坚实保障。

党建+经营融合，夯实机组“口粮”保障线

“兵马未动，粮草先行。”燃煤保障是火电企业保供的“生命线”，福能贵电党委将“燃料保供控价”作为党建与经营深度融合的关键抓手，是2026年度“创标挂帅·红心满园”揭榜挂帅活动的重点项目之一。

春节期间，福能贵电多措并举保障燃料供应：一方面深化“优质长协+低价市场”采购模式，拓展煤源渠道；另一方面在接卸一线打响“口粮保卫战”，发电部采制计员工24小时轮班作业，实现来煤即接即卸、不压车。同时，公司精细化开展配煤掺烧，结合负荷曲线动态优化掺配方案，实现耗用标煤单价同比下降，为经营增效奠定坚实基础。通过科学调度与精准管理，公司燃料库存始终保持在安全水平，为机组“口粮”充足提供了有力保障。另自2025年11月以来，福能贵电牢牢把握年度市场电量集中交易的关键时期，坚持量价齐优的交易原则，全力争取高价电及效益电，为公司经济效益最大化奠定坚实基础。

党建铸魂聚力，激发高质量发展“新动能”

福能贵电坚持党建引领，将党组织优势转化为攻坚克难的强大动力。公司深入开展“党建引领创效年”专项行动，3月份，公司党委印发《2026年揭榜挂帅工作方案》，以“揭榜挂帅”项目为抓手，在设备改造、节能降耗、电力营销等领域设立24项重点攻坚目标，构建“关键岗位有党员、重点环节有支撑”的工作格局，推动党建与业务深度融合。

为进一步压实责任，确保年度任务落地见效，公司同步印发《2026年干部作风建设提升活动满意度测评行动方案》，通过构建科学评价体系、划清行为红线、强化结果运用，不仅拧紧了管党治企的“责任链”，更为公司在激烈的电力市场竞争中注入了强劲的“廉动力”与“执行力”。

从春节期间的坚守到复工后的冲刺，一季度“开门红”的优异成绩，是实干争先的最好注脚。福能贵电将继续以逢山开路的闯劲、抓铁有痕的干劲，全力以赴抢进度、提效益、保安全，聚焦夏季“五防”及即将开展的机组等级检修，奋力实现“季季红”“半年红”“年年红”，为“十五五”开好局、起好步贡献更大力量，接下来的每一步，都将沿着高质量发展的路径坚定走下去。（罗克进）