福能贵电：守正笃行强党廉 作风建设再深化

春风浩荡满目新，扬帆奋进正当时。2026年3月，福能（贵州）发电有限公司（以下简称“福能贵电”）党委印发《2026年干部作风建设提升活动满意度测评行动方案》，标志着一场以“硬举措”破除作风顽疾、以“实绩效”推动企业发展的攻坚战全面打响。公司锚定“开局即冲刺、严纪先立规”导向，将作风建设作为全面从严治党的重要抓手，通过构建科学评价体系、划清行为红线、强化结果运用，不仅拧紧了管党治企的“责任链”，更为公司在激烈的电力市场竞争中注入了强劲的“廉动力”与“执行力”。

谋篇布局，锚定“严纪立规”风向标

“作风建设永远在路上，必须以钉钉子精神常抓不懈。”在全面建设社会主义现代化国家的新征程上，国有企业不仅是国民经济的“压舱石”，更是政治生态的“晴雨表”。

福能贵电党委深知，越是任务艰巨，越要依靠铁的纪律来凝聚人心、汇聚力量。年初，公司党委便进行高位统筹，明确以“文化铸魂、效能砺剑、严管厚爱”三大作风提升行动为主线，构建全方位、多层次的作风评价体系。这不仅是对理论的宣讲，更是对初心的叩问。公司层层传导压力，将“软指标”变成了“硬约束”，为全年党风廉政建设和反腐败工作谋好了篇、布好了局、起好了步。

三维测评，构建科学评价“新体系”

如何让作风建设不流于形式，真正评出压力、测出动力？福能贵电建立了 “三维测评”机制，打破了以往单一评价的局限，确保评价的全面性与客观性。

权重科学化：测评体系中，内部服务对象评价占50%（由被测评部门的直接服务对象及基层员工代表打分），领导评价占30%（公司领导班子根据分管领域日常表现评分），专项督查评价占20%（作风建设联合督查组根据日常督办、明察暗访情况出具体分）。这一权重设置，突出了基层员工的话语权，倒逼管理干部主动服务基层。

指标精细化：测评设置5个维度20项具体指标，涵盖政治站位与思想作风、决策与执行作风、担当与履职作风、管理与工作作风、纪律与廉洁作风等方面。采用5分制评分，满分100分，确保评价标准清晰、可操作性强，让干部的作风表现有了量化的“度量衡”。

负面清单，划清履职尽责“高压线”

无规矩不成方圆，有敬畏才知行止。同步印发的《2026年干部作风建设提升活动负面清单》，为干部履职划清了清晰的红线。

该清单列出了五大类20项禁止性行为，内容直指作风建设中的顽瘴痼疾。从大局意识淡薄、理想信念滑坡，到决策调研不实、执行落实乏力，再到形式主义突出、廉洁风险犹存，每一项都切中要害。“负面清单不是摆设，而是带电的高压线。”福能贵电党群工作部负责人表示，公司将通过常态化监督检查，对触碰红线的行为严惩不贷，确保清单要求落地见效。

奖惩分明，激发干事创业“源动力”

福能贵电坚持“严管”与“厚爱”结合，建立季度测评与年度总评相结合的考核机制，让“干好干坏不一样”。

绩效挂钩：季度测评结果直接纳入该季度次月绩效考核。测评首位部门绩效上浮5%，末位部门挂黄牌警告。这种“真金白银”的奖惩，极大地调动了各部门的积极性。

选拔挂钩：年度总评结果作为部门年度绩效测评、部门负责人及其他中层测评、评优评先及选拔任用的重要依据。

红线惩戒：对季度评分60分以下的整治部门，实行黄牌警告、取消年度评优资格，部门主要负责人需在公司党委会上做检讨；对弄虚作假、拉票打招呼等行为，一经发现，测评部门当期分数按“0”分计算并通报批评，彰显了公司正风肃纪的坚定决心。

文化引领，涵养风清气正“新生态”

作风的转变，既靠制度的“硬约束”，也靠文化的“软浸润”。福能贵电坚持将“光合文化”与“家文化”融入作风建设全过程。

通过谈心谈话制度、家园关怀机制，公司引导干部员工认同企业文化、当好员工贴心人。这种“爱家兴企、实干担当”的良好氛围，让作风建设从制度约束升华为文化自觉，切实为基层减负，提升后勤服务满意度，让干部职工的获得感、幸福感持续增强。

“潮平两岸阔，风正一帆悬。”福能贵电以刀刃向内的勇气狠抓作风建设，让纪律规矩成为行动自觉，让务实担当蔚然成风，切实将作风建设成果转化为凝聚干事创业合力、推动高质量发展的强大动能。（罗克进）