福能贵电召开2026年对标管理提升启动会

2月3日，公司总经理洪勇在四楼会议室主持召开2026年对标管理提升启动会。本次会议旨在全面部署新一年度对标管理提升工作，明确目标方向，凝聚全员共识，推动公司高质量发展迈上新台阶。公司领导班子成员、各部门负责人及部门经办人员共计30人参加会议。

会上，洪勇强调对标工作是企业适应市场竞争、实现企业可持续发展的关键举措。他指出，当前能源行业变革加速，火电厂面临成本控制、效率提升、环保压力等多重挑战，唯有对标行业先进，才能找准差距、明确方向，实现突破性发展。他强调对标指标设置应结合“历史最优”与“行业标杆”进行对标。对标目的不是“完成任务”，而是“向优秀看齐”，需在找到标杆后分析差距，制定可落地的改进举措，并跟踪执行效果，最终形成标杆。他要求全体干部职工提高思想认识，深刻认识对标工作的重要意义，以“刀刃向内”的勇气和“对标一流”的决心，全身心投入2026年对标管理提升工作。

会议最后，公司党委书记、董事长张清明作动员总结发言。他强调，对标工作是一项系统工程，需要全员参与、久久为功。就2026年对标管理提升工作开展提出三点要求：一是对标指标需突破数字局限，覆盖安全、成本、荣誉、创新等多元维度，需根据难度与价值分层分类。核心是鼓励挑战自我，让有含金量的指标发挥价值；二是要加强对标管理培训与外部标杆企业实地调研，通过深度考察行业领先实践，精准识别自身差距，对标对表行业最佳标准，制定针对性问题整改清单，明确责任主体、整改时限及具体举措，确保差距分析转化为切实可行的改进方案；三是对标工作需遵循“立标-对标-达标-创标”四阶段闭环管理，每阶段需有具体方法与举措，核心是找到差距、补短板、促提升、超标杆。最后，他要求各部门以此次启动会为契机，迅速行动起来，将对标工作与安全生产、经营管理、技术创新等重点工作深度融合，以对标促提升，以提升促发展。（王加胜）