“唯有只争朝夕，方能不负韶华，一定要齐心协力，把“目标”刻在心上，把“执行”视为铁律，把“担当”作为自觉，以“逢山开路、遇水搭桥”的强大战斗力，聚焦、聚心、聚神、聚力，踔厉奋发，决战决胜，闯出新天地、干出新业绩、树立新丰碑”，10月15日，福能贵电召开专题会议，迅速传达贯彻落实能化集团全力冲刺年度目标任务工作部署会精神。

前三季度，福能贵电克服煤炭供应紧张、副产品市场饱和等重重困难，全体员工咬定目标、笃行不怠，利润总额完成奋斗目标的149.41％；供热量完成183.83％；发电标煤耗完成100.41％；上网电价完成100.52％，贵州省排名第二；电量优势率超过130%，贵州省排名第一。

成绩固然喜人，未来仍需努力。“大家在四季度要聚精会神、接续奋斗、心无旁骛地把 “安全生产、创效盈利”作为下阶段主要的工作重点来抓，再接再厉，为集团和股东创造最大的效益、做出最大的贡献”，公司主要领导号召大家再创新高。

电力营销再发力。根据公司月度发电需求，通过月度交易及周交易不断优化电量结构，保障公司市场电量优势率；加强与能源主管部门、电网公司及股东双方的沟通，重点争取“黔电送粤”容量电费回收、汛期火电结算政策碳交易等，积极保障争取公司利益；根据贵州省内交易特点，加强与股东双方配售电公司的业务协作，实现资源共享、优势互补、合作共赢、协同发展；持续优化现货策略，持续深化与磷化集团、华润售电、福能配售电在现货交易业务的协作，持续优化报价策略，积极增值创效。

副产品销售再努力。通过提前调研、积极谈判，加快推进原灰省外销售合同、度副产品直供合同等签订，拓宽销售渠道；持续关注贵州脱硫石膏填埋政策动向，以调湿灰填埋为突破口，寻求适宜填埋场，拓宽处理渠道；提前谋划，精管细控，策划好2025年度调湿灰和脱硫石膏销售招标及直供运输招标；督促脱硫石膏深加工项目如期建设、达产，畅通下游渠道。

燃料采购再致力。加强政府拜访协调，推动六枝特区煤矿产量恢复，提升区域来煤量；紧盯水城区域矿井，在保障长协不断供的同时不断拓展市场采购渠道，提高煤量；深化“长协＋”合作模式，保障盘州区域合作持续，提升采购效能；紧把代供煤质关口，持续引导供应商寻找常规煤和高热值煤源，持续深耕盘州区域，保持该区域代供煤量持续；紧盯市场走势，加强市场分析，不断优化采购策略，利用外部协同机制，抑制市场煤价，提升市场采购效能。

设备管理再聚力。加强安健环培训工作,严格落实年度两措计划;开展月度安全大检查及专项检查并落实整改闭环;严格两票管理，严格执行安全盯守制度；严格按照年度应急演练计划开展演练，做好检修安全管理；做好环保设施检修维护及危废、固废、无组织排放、环保自行监测等环保管理工作；做好超低排放改造项目管理工作，实行项目挂图作战，确保改造工作安全优质高效完成；加强设备治理、强化可靠性管理，开展重点难点问题技术攻关工作，完成各项技改工作，提升设备本质安全水平;按计划高质量完成煤电机组升级改造工作，降低机组煤耗，提升机组经济性；持续推进科技研发与技术创新工作，提炼优化科技攻关项目，梳理并解决重点难点问题。

发电运行再奋力。安全发电，强化“两票三制管理”，杜绝误操作，落实机组低负荷稳燃措施，保持机组长周期安全稳定运行；度电必争，紧盯电网负荷需求，积极与调度沟通，根据机组实时带负荷能力积极向调度员申请增发；应发尽发，根据大运营思路和机组综合性能评估带负荷能力，动态调整容量电价申报能力及合理安排机组顶峰发电；经济发电，深度挖潜机组经济指标，优化调整机组间负荷分配及持续开展操作寻优系统优化工作，确保供电煤耗、综合厂用电率等主要指标完成年度值。

在2024年的收官决胜时刻，该公司号召全体员工吹响冲刺号角，点燃必胜斗志，在集团党委的坚强领导下，学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，以更加饱满的激情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，克难攻坚，开拓进取，为超额完成公司全年生产经营目标和集团下达的全年各项工作任务而不懈努力。（申鹤）