跑好开局“第一棒” 拼出首季“开门红”

这是一个奋进的春天。

在蕴藏着古夜郎文化的六枝特区福能（贵州）发电有限公司，厂房内机器轰鸣、热火朝天，干劲“满格”的奋斗图景跃然眼前，处处都是拔节向上的生动画面。

开局即冲刺，起步即决战。2024年一季度，福能贵电以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和全国两会精神，牢牢把握高质量发展这个首要任务，紧紧围绕“2349”工作思路，站高谋远、精准施策，创新奋进、奋勇争先，各项工作全面开花、亮点纷呈。1-3月份发电量实现突破，安全生产天数突破2790天，生产经营发展各项指标稳中优进，实现首季“开门红”，有效保障了贵州经济社会发展对电力的需求。

展现国企担当 保障电力供应

新年伊始，福能贵电第一时间召开了保民生保能源供给专题会议，深入贯彻落实贵州省委省政府保电要求、安全生产工作部署专题会议精神，严格执行领导带班制度，各级负责人坚守岗位，持续强化工作组织和资源调配，全力保证机组在关键时期发得出、顶得上。

始终保持抓安全、除隐患的高压态势，深入开展节前节后专项安全检查，强化特殊时期隐患排查治理，组织开展“安全隐患随手拍”活动，扎实推进“查隐患、反违章”攻坚行动，加大现场反“三违”力度，坚决保障节日期间单机运行稳定和检修安全可控。1-3月份发布安全监察通报14期，专项检查通报4次，检查整改各类安全隐患410条。

围绕“安全事故能防可控”“运行周期能稳可控”两个可控理念落实，梳理找准制约机组长周期运行关键点、薄弱点，超前部署谋划优化提升举措，科学有序提升电力稳定供应能力，加强运行管理，强化监盘调控，精准调整运行参数，保持运行指标最优，保障机组应发尽发、稳发满发，圆满完成节日期间及“两会”期间的电力保供任务。

面对电力新规 超前部署适应

聚焦容量电价应拿尽拿和两个细则考核争优争先的目标，结合年度经营考核目标任务分解落实，福能贵电组织召开专题部署会统筹谋划落实，逐级分解认领目标任务，制定针对性措施，确保层层抓好落实。

科学动态调整燃煤采购掺烧策略，紧盯长协煤量、质兑现，实施燃煤精细化堆取，动态调整入炉掺烧配比，确保煤炭库存储量满足机组12天以上的运行需求，保障“任何一个环节不掉链子”。根据负荷情况优化运行方式，着力提升机组参与调峰能力，积极争取“两个细则”收益，全力以赴增发“效益电”。制定容量电价实施方案，及时消除影响机组最大出力的缺陷，保证机组负荷能快速满足要求，实现机组容量电价最大出力。坚持向政策要红利，深入研究各项惠企政策，加大外部协调力度，力争无成本利润再创新高。坚持多位一体模式，提升粉煤灰销售收入，扩大供热规模，驰而不息增加非电收入。以“紧盯原有大用户、带动一批小用户、发展部分新增户，拓展售电+服务”原则持续在售电领域发力，发挥营销优势，推动电量营销工作向纵深发展。1-3月份机组负荷率达到76%。

奋力起步冲刺，推进重点工作

福能贵电上下积极以“开年即开跑、开局即冲刺”的昂扬状态扎实推进重点工作任务，聚焦安全生产经营整体部署，细化分解形成3大类、35大项管理提升任务清单，实行督察周调度机制，确保各项重点工作有部署、有落实、有闭环。

福能贵电将设备安全可靠性提升作为设备管理的重点，结合文明生产、班组建设等专项工作，持续强化设备劣化分析，制定设备劣化分析制度，分部门、分专业、分班组下发分析任务，实行“日检查、日总结、日汇报”机制，每日发布分析简报。进一步完善智慧电厂运用模块，利用信息化、智慧化手段分析设备参数，掌握设备运行周期，制定设备养护和检修定期工作计划，有效降低缺陷发生率；将“跑冒滴漏”治理与设备可靠性管理相结合，汇总影响机组稳定性的顽固性缺陷，精准施策，优化作业流程，规范编制作业指导书、安全质量控制卡、三措两案，保证设备治理与消缺质量；结合设备管理责任划分，所有设备责任到人，每月定指标、定任务，将隐患排查治理工作列入绩效考核和劳动竞赛中，切实提高隐患排查数量和质量，累计消除机组系统各类缺陷2117条，及时率达99%以上，设备可靠性进一步提升。

同时持续用好用活揭榜挂帅和激励机制，发布《2024年度生产经营目标达成奖励实施细则》，充分调动各级职工的积极性，围绕节能降耗、创新攻坚、政策创效、管理提质等方面挖潜赋能，进一步提升管理质效。为加快适应政策要求，正有序开展系统优化和设备超低排放改造升级，确保用好用活政策机制，为顺利完成全年目标任务打好基础。

下一步，福能贵电将坚决落实集团公司安排部署，主动扛责任、扛指标，以“开局即冲刺”的奋进姿态，进一步细化目标任务，强化推进措施，压实工作责任，进一步增强全局意识、大局观念，以务实有力的行动抓实抓细年度工作会议精神落实，以实干实绩不断提高整体生产经营效能，坚决保障电力供应稳定，积极为高质量发展注入澎湃力量。（罗克进）