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跑好开局“第一棒” 拼出首季“开门红”

信息来源:党群部 发布时间: 2024-04-09

这是一个奋进的春天。

在蕴藏着古夜郎文化的六枝特区福能(贵州)发电有限公司,厂房内机器轰鸣、热火朝天,干劲“满格”的奋斗图景跃然眼前,处处都是拔节向上的生动画面。

开局即冲刺,起步即决战。2024年一季度,福能贵电以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大精神和全国两会精神,牢牢把握高质量发展这个首要任务,紧紧围绕“2349”工作思路,站高谋远、精准施策,创新奋进、奋勇争先,各项工作全面开花、亮点纷呈。1-3月份发电量实现突破,安全生产天数突破2790天,生产经营发展各项指标稳中优进,实现首季“开门红”,有效保障了贵州经济社会发展对电力的需求。

展现国企担当 保障电力供应

新年伊始,福能贵电第一时间召开了保民生保能源供给专题会议,深入贯彻落实贵州省委省政府保电要求、安全生产工作部署专题会议精神,严格执行领导带班制度,各级负责人坚守岗位,持续强化工作组织和资源调配,全力保证机组在关键时期发得出、顶得上。

始终保持抓安全、除隐患的高压态势,深入开展节前节后专项安全检查,强化特殊时期隐患排查治理,组织开展“安全隐患随手拍”活动,扎实推进“查隐患、反违章”攻坚行动,加大现场反“三违”力度,坚决保障节日期间单机运行稳定和检修安全可控。1-3月份发布安全监察通报14期,专项检查通报4次,检查整改各类安全隐患410条。

围绕“安全事故能防可控”“运行周期能稳可控”两个可控理念落实,梳理找准制约机组长周期运行关键点、薄弱点,超前部署谋划优化提升举措,科学有序提升电力稳定供应能力,加强运行管理,强化监盘调控,精准调整运行参数,保持运行指标最优,保障机组应发尽发、稳发满发,圆满完成节日期间及“两会”期间的电力保供任务。

面对电力新规 超前部署适应

聚焦容量电价应拿尽拿和两个细则考核争优争先的目标,结合年度经营考核目标任务分解落实,福能贵电组织召开专题部署会统筹谋划落实,逐级分解认领目标任务,制定针对性措施,确保层层抓好落实。

科学动态调整燃煤采购掺烧策略,紧盯长协煤量、质兑现,实施燃煤精细化堆取,动态调整入炉掺烧配比,确保煤炭库存储量满足机组12天以上的运行需求,保障“任何一个环节不掉链子”。根据负荷情况优化运行方式,着力提升机组参与调峰能力,积极争取“两个细则”收益,全力以赴增发“效益电”。制定容量电价实施方案,及时消除影响机组最大出力的缺陷,保证机组负荷能快速满足要求,实现机组容量电价最大出力。坚持向政策要红利,深入研究各项惠企政策,加大外部协调力度,力争无成本利润再创新高。坚持多位一体模式,提升粉煤灰销售收入,扩大供热规模,驰而不息增加非电收入。以“紧盯原有大用户、带动一批小用户、发展部分新增户,拓展售电+服务”原则持续在售电领域发力,发挥营销优势,推动电量营销工作向纵深发展。1-3月份机组负荷率达到76%。

奋力起步冲刺,推进重点工作

福能贵电上下积极以“开年即开跑、开局即冲刺”的昂扬状态扎实推进重点工作任务,聚焦安全生产经营整体部署,细化分解形成3大类、35大项管理提升任务清单,实行督察周调度机制,确保各项重点工作有部署、有落实、有闭环。

福能贵电将设备安全可靠性提升作为设备管理的重点,结合文明生产、班组建设等专项工作,持续强化设备劣化分析,制定设备劣化分析制度,分部门、分专业、分班组下发分析任务,实行“日检查、日总结、日汇报”机制,每日发布分析简报。进一步完善智慧电厂运用模块,利用信息化、智慧化手段分析设备参数,掌握设备运行周期,制定设备养护和检修定期工作计划,有效降低缺陷发生率;将“跑冒滴漏”治理与设备可靠性管理相结合,汇总影响机组稳定性的顽固性缺陷,精准施策,优化作业流程,规范编制作业指导书、安全质量控制卡、三措两案,保证设备治理与消缺质量;结合设备管理责任划分,所有设备责任到人,每月定指标、定任务,将隐患排查治理工作列入绩效考核和劳动竞赛中,切实提高隐患排查数量和质量,累计消除机组系统各类缺陷2117条,及时率达99%以上,设备可靠性进一步提升。

同时持续用好用活揭榜挂帅和激励机制,发布《2024年度生产经营目标达成奖励实施细则》,充分调动各级职工的积极性,围绕节能降耗、创新攻坚、政策创效、管理提质等方面挖潜赋能,进一步提升管理质效。为加快适应政策要求,正有序开展系统优化和设备超低排放改造升级,确保用好用活政策机制,为顺利完成全年目标任务打好基础。

下一步,福能贵电将坚决落实集团公司安排部署,主动扛责任、扛指标,以“开局即冲刺”的奋进姿态,进一步细化目标任务,强化推进措施,压实工作责任,进一步增强全局意识、大局观念,以务实有力的行动抓实抓细年度工作会议精神落实,以实干实绩不断提高整体生产经营效能,坚决保障电力供应稳定,积极为高质量发展注入澎湃力量。(罗克进)



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