福能贵电召开“大干100天、冲刺四季度，为全面完成2023年度目标而不懈努力”动员大会

9月18日，福能（贵州）发电有限公司召开“大干100天、冲刺四季度，为全面完成2023年度目标而不懈努力”动员大会，会议认真总结了前三季度工作，深入分析当前面临的形势，并对四季度重点工作进行了安排部署。会议动员全公司广大干部员工，统一思想，鼓足干劲，全力冲刺，确保完成全年各项目标任务。

会上，发电部、燃料部负责人就如何做好“冲刺四季度”做了表态发言，承诺将秉承“坚持、坚持、再坚持”“努力、努力、再努力”的信念，全力以赴抓好各项重点工作的高效推进。

福能贵电公司党委委员、总经理刘志宏指出，距2023年结束只有100多天，完成全年主要目标任务要重点抓好10方面工作：强化责任意识，切实夯实安全生产基础；采取有力措施，努力完成全年经营利润目标；围绕“保供应、调结构、降煤价”，抓好电煤保供增效工作；加大工作力度，确保提质增效取得实质成果；加大配煤掺烧和燃烧调整管理力度；优化库存结构，降低资金占有风险；策划好2024年的电力营销工作，争取市场最优电价；加大副产品处置力度，提升副产品销售率；推动科技成果应用，不断增强自主创新能力；加强形势研判，精心谋划好明年工作。并要求公司各部门要认真贯彻落实好本次会议精神，尽快把部门的工作目标、人员思想、行动和步调统一到公司各项工作部署上来，迅速把公司干部职工的精气神调动起来，掀起大干四季度的热潮，对年度重点目标、重点任务再做一次再盘点、再部署、再动员，尤其要抓好保安全、控煤价、抓对标、攻难点等重点任务。

福能贵电公司党委书记、董事长李秉正指出，四季度工作已经全面展开，总体上看，今年年初工作会议作出的“形势十分严峻，任务非常繁重，压力风险同在，机遇挑战并存”总体判断没有变，提出的“1238”总体工作思路不能变，部署的“紧扣‘电力、燃料、副产品、碳排放’等市场统筹推进各项工作”核心任务更不能变。然后用“多、快、好、省”及“三高、三大、三难”等字总结概况了公司前三季度工作主要特点，面对当前生产经营形势，希望各部门在总结成绩的同时，也必须清醒地看到公司生产经营等方面还面临各种困难和问题，要认真分析产生这些问题和差距的原因，切实研究应对措施和解决办法，着力打好提质增效攻坚战，不断提高管理水平和经营绩效。

最后，福能贵电公司党委书记、董事长李秉正从以下几方面再次强调了第四季度重点工作。一是抓牢安全管理。努力实现机组零非停、环保零违规、人员零伤害“三零”目标。二是抓稳生产经营。深挖“开源节流，降本增效”各项措施并落实到位，确保完成公司及集团下达的力争利润目标。三是抓住关键重点。紧紧围绕“四提四降”目标开展工作，即：提高副产品销售率、提升煤炭长协兑现率、提升综合售电单价、提高机组经济负荷率；降低采购标单、降低副产品补贴费用、降低供电煤耗、降低综合厂用电率。四是抓好项目开发。推动超低排放改造及新建灰场等项目尽快落实，确保公司持续稳定经营及高质量发展。五是抓好内控管理。制定风险防范措施，把依法治企自查整改各项要求和措施不折不扣地落实到实处。六是抓好党建引领。持续做好党建融合工作，进一步加强“旗帜领航”工程、党建创新“1+N”模式和“党建+好品牌”建设等。

据悉，截止9月17日，福能贵电已完成48亿度电，创同期历史新高。后续福能贵电将慎终如始，凝聚全体员工同心同向、干事创业的精气神，着力践行好“1238”工作思路，科学谋划明年能源保供、生产经营、降本增效等各项工作，奋力完成目标任务，为打造集团“一流能源、千亿石化”贡献力量。（罗克进）