福能贵电召开2023年“7S”管理再提升动员会

为进一步落实公司“1238”工作思路，通过“7S”管理再提升行动助力2023年生产经营目标及工作任务达成，全面提升企业整体形象及员工职业素养。2023年5月18日召开了“7S”管理再提升动员会。公司党委书记、董事长李秉正，党委委员、纪委书记张清明，各部门负责人及员工共100余人参加会议。

会上总经理助理、综合部部长游立元宣贯了公司2023年度“7S”管理再提升行动方案通知及2023年“7S”管理奖惩方案。党群部部长武志杰宣贯了关于开展“党员7S”活动的通知及公司2023年度“7S”管理再提升行动宣传方案。

本次动员会邀请了两个优秀样板区代表进行经验分享，以图文并茂的方式形象地展示了“7S”打造的过程及成果。发电部部长钟浪、设备管理部部长张自由分别进行了表态发言，表示有信心带领部门员工以高标准完成样板区打造。

会上，张清明做了动员讲话，强调各部门要充分认识“7S”工作的意义及重要性：一是“7S”可以改善企业工作环境；二是“7S”可以提高大家工作效率；三是“7S”可以提升现场安全管理；四是“7S”可以提升企业经济效益；五是“7S”可以提升素养激发团队士气。并对“7S”管理工作提出具体要求：一是各部门要提高重视，统筹安排，减小与现场检修重要工作冲突；二是要注重节约意识，将节约意识贯穿“7S”打造提升全过程；三是强化机制引领，做好配套服务保障；四是加强宣传引导，营造良好工作氛围。

最后，李秉正做了关闭讲话，充分肯定了之前“7S”打造工作取得的优异成绩，他指出，要将公司“7S”管理再提升行动与主题教育、福建省委““深学争优、敢为争先、实干争效”行动”和集团“对标世界一流”价值创造有机结合起来，扎实推进各项工作，并对今年“7S”管理再提升行动提出三点要求：一是要充分认识这次“7S”管理再提升行动的重要意义，坚持党建引领，形成党政工团齐抓共管的良好氛围；二是要全员动员、全员参与、全员动手，共同打造“升级版”的“7S”亮点；三是这次“7S”管理再提升行动要为公司安全生产、创效盈利，树立美好形象，提供更好平台。他号召，通过这次动员会，公司全体员工从“要我”做，转变为“我要”做，“我想”做，“我爱”做，最终大家定会取得超预期的效果和成绩，为公司安全持续稳定高质量发展添砖加瓦！（张朝贵、李颜廷）